Hizmet Başlangıç
Hizmet talep edin
İhtiyacını kısaca paylaş; kapsam, hedef ve öncelikleri birlikte netleştirip çalışma planını çıkaralım.
Hizmetler
Strateji ve teslimat odaklı hizmetler
CTO & Yazılım Mimarı olarak proje yönetimi, teknik yol haritaları ve ürün teslimat süreçlerinde uçtan uca destek sunuyorum. İhtiyacı netleştirip ölçülebilir hedefler belirliyor, planlama ve uygulama adımlarını birlikte yönetiyoruz. Süreç boyunca görünür ilerleme ve net çıktılar üretmeyi hedefliyoruz.
Kapsam ve hedef netleştirme
Yol haritası ve risk yönetimi
Ölçülebilir çıktı takibi
Hizmetler
3 Fazlı Destek
Analiz → Yol Haritası → Teslimat Yönetimi
Çalışma modeli
Az toplantı, net aksiyon, düzenli raporlama
Kararlar senkron alınır, süreç asenkron takip edilir.
Odak
Zamanında Teslimat
Kapsam kontrolü, risk yönetimi ve görünür ilerleme ile sonuç.
Hizmetler ve kapsamlar
Hizmet Yürütme
Proje Yönetimi
Roadmap, risk yönetimi ve paydaş koordinasyonunu uçtan uca üstlenerek teslimatı hızlandırırım.
Bu hizmetler kimler için?
Ürün ekipleri
Roadmap'i netleştirmek, öncelikleri kilitlemek ve teslimatı hızlandırmak isteyen ürün ekipleri için.
Teknik liderler
Mimari kararları netleştirip ekibi dağılmadan delivery ritmine sokmak isteyen CTO ve tech lead'ler için.
Operasyon ve paydaşlar
Çok paydaşlı projelerde görünür ilerleme, risk kontrolü ve düzenli raporlama ihtiyacı olan kurumlar için.
Ekibiniz hangisine giriyor? 15 dk'da netleştirelim.
Hizmet süreci nasıl ilerler?
İhtiyaç analizi
Kapsamı netleştirir, öncelikleri kilitler ve başarı kriterlerini belirleriz. İlk haftada net aksiyon planı çıkar.
Planlama ve yol haritası
Gerçekçi roadmap oluşturur, sorumlulukları netleştirir ve riskleri görünür hale getiririz. Sprint ritmi oturur.
Yürütme ve raporlama
Haftalık ilerleme, risk takibi ve paydaş iletişimiyle süreç kontrol altında tutulur. Yönetim her hafta ölçülebilir çıktı görür.
İlk 7 günde roadmap ve risk tablosu teslim edilir.
Teslimatlar ve kazanımlar
Bu çalışma sonunda yalnızca danışmanlık değil, dokümante edilmiş ve uygulanabilir somut çıktılar teslim edilir.
-
Scope & Requirement Baseline
Proje kapsamı, öncelikler, kabul kriterleri ve done tanımı yazılı hale getirilir.
-
Teknik Yol Haritası (Architecture + Delivery Roadmap)
Mimari kararlar, fazlar, bağımlılıklar ve kritik yol netleştirilir.
-
Risk Register & Mitigation Plan
Teknik riskler, organizasyonel darboğazlar ve aksiyon planları görünür hale getirilir.
-
Sprint Execution Model
Sprint ritmi, backlog yönetimi, sürüm planı ve ekip sorumluluk matrisi oluşturulur.
-
Governance & Paydaş İletişim Sistemi
Haftalık durum raporu, karar kaydı ve yönetim görünürlüğü standardize edilir.
-
Quality & Engineering Standards
CI/CD, test stratejisi, code review kuralları ve teknik borç yönetimi çerçevesi tanımlanır.
-
Post-Delivery Sustainability Plan
Teslimat sonrası bakım, ölçekleme ve sürekli iyileştirme planı hazırlanır.
Sık sorulan sorular
1. Hizmet talebinden sonra süreç nasıl başlar?
İlk adım Discovery & Assessment çalışmasıdır. Mevcut proje durumu incelenir, roadmap/backlog/mimari yapı değerlendirilir ve ilk 7 gün içinde aksiyon planı çıkarılır. Deliverable: Proje Fotoğrafı + Öncelikli Müdahale Planı.
2. Çalışma modeli nasıl ilerler?
Çalışma modeli hibrittir: senkron haftalık steering meeting (30-45 dk), asenkron dokümantasyon/backlog takibi/karar kayıtları ve sprint bazlı delivery + yönetim raporlaması. Amaç minimum toplantı, maksimum çıktıdır.
3. Proje yönetimi mi, teknik liderlik mi sağlanıyor?
İkisi birlikte sağlanır: delivery yönetimi (scope, timeline, risk), teknik karar desteği (architecture, scaling, trade-offs) ve ekip koordinasyonu (engineering execution). Bu klasik PM değil, CTO seviyesinde delivery partnerliğidir.
4. Hangi çıktılar somut olarak teslim ediliyor?
Roadmap ve milestone planı, risk register, sprint execution modeli, architecture decision log (ADR), release planı + CI/CD önerileri ve haftalık yönetim raporu teslim edilir. Toplantı değil, dokümante edilmiş sistem üretilir.
5. Mimari kararlar nasıl alınır?
Kararlar framework ile alınır: performans/maliyet trade-off, ölçeklenebilirlik/sürdürülebilirlik analizi, bağımlılık ve teknik borç etkisi. Sonuçlar ADR dokümantasyonu ile kayıt altına alınır.
6. Ekip içi koordinasyon nasıl sağlanır?
RACI sorumluluk matrisi, backlog grooming standardı, sprint planning + retrospective ritmi ve paydaş iletişim protokolü kurulur. Amaç, ekibin dağılmadan üretmesidir.
7. Hangi şirketler için uygundur?
Roadmap'i olan ama teslim edemeyen ekipler, çok paydaşlı enterprise projeler, teknik borç nedeniyle yavaşlayan ürünler ve CTO/tech lead yükü altında ezilen organizasyonlar için uygundur.
8. Kapsam ve ücretlendirme nasıl belirlenir?
3 model bulunur: Audit Sprint (1-2 hafta) - teşhis + plan, Roadmap Sprint (2-4 hafta) - yapılandırma, Delivery Partner (aylık) - yürütme ve governance. Ücret scope + süre + complexity ile netleşir.
9. Bu bir yazılım geliştirme hizmeti mi?
Hayır. Bu bir outsourcing modeli değildir. Hizmet, teslimat sistemini kurar, ekibi hızlandırır, yönetimi görünür kılar ve mimari kararları netleştirir. Kod yazmaktan çok delivery mekanizması inşa edilir.
10. İlk haftada ne değişir?
İlk 7 gün sonunda scope kilitlenir, riskler görünür olur, roadmap netleşir, yönetim rapor almaya başlar ve ekip sprint ritmine girer. Bu, hızlı etki sağlayan başlangıç fazıdır.