Von der virtuellen Realität zu den Fakten des Lebens: Vom 20-TL-Karton zum HTC Vive: Hinter den Kulissen eines VR-Entwicklers

Vom 20-TL-Karton zum HTC Vive: Hinter den Kulissen eines VR-Entwicklers Heute habe ich die künstliche Intelligenz (ChatGPT) gefragt: „Wie lösche ich ein Objekt in der Szene in Unity?“ Wenn Sie fragen, dauert es 3 Sekunden, bis Sie die Antwort erhalten.

Aber im Jahr 2017 brauchte ich genau eine Stunde, um einen einfachen „Zerstör“-Code zu finden, mich in der Dokumentation zu verlieren und Versuch und Irrtum durchzuführen. Es gab keine Ressourcen, keine Roadmap, nur Neugier.

Dieser Artikel ist die ungefilterte Geschichte dieser Reise, die mit einer 20-TL-Brille aus Pappe an der Universität begann, sich damit fortsetzte, dass ich mich in HTC Vive-Kabeln verfing, und schließlich dazu führte, dass ich einen Tisch verließ, der ihren Wert nicht kannte.

1. Kıvılcım: „Sie sollten Ihren Anteil an diesem Kuchen haben“ Ich bin in meinem letzten Jahr an der Universität. Nach einer Unterrichtsstunde kam mein Lehrer, der mein Interesse an Computergrafik kannte, auf mich zu. Zu dieser Zeit war Google Cardboard gerade erst in aller Munde. Mein Lehrer schaute mir in die Augen und sagte:

„Es kommt etwas namens Virtual Reality (VR). Die Zukunft ist da. Kaufen Sie eine billige Brille und holen Sie sich Ihren Anteil an diesem Kuchen.“

Das Original war für das Studentenbudget teuer. Abends kaufte ich ein gleichwertiges Pappgerät für 20 TL. Ein einfacher Karton, aus dem zwei Linsen herauskommen ... Ich habe mein Samsung S3-Handy hineingelegt. Die Linsen waren von schlechter Qualität, das Telefon wurde heiß, aber als ich mir den Karton auf den Kopf legte, sah ich nicht nur Pixel, sondern riesiges Potenzial.

2. „Garage-Ära“: Produzieren unter Unmöglichkeiten Damals waren Software-SDKs noch nicht „Plug-and-Play“ wie heute. Ich habe versucht, mit Videobearbeitungsprogrammen 360-Grad-Erlebnisse zu schaffen, und hatte Probleme mit den Drittanbieter-SDKs der Unreal Engine und Unity Engines.

Für heutige Entwickler mag es komisch erscheinen, aber das Schreiben eines einfachen Interaktionscodes könnte Wochen dauern. „Zerstöre(gameObject);“ Heute habe ich das Vergnügen, den Befehl von sehr wenigen Dingen zu entdecken.

3. Startup-Jahre und die HTC Vive RevolutionNach meinem Abschluss wurde ich dank der Demos, die ich mit Pappbrillen erstellt hatte, in ein Startup aufgenommen. In den ersten sechs Monaten brachten die von uns entwickelten Anwendungen dem Unternehmen erhebliche Einnahmen und wir zogen in ein größeres Büro um. Und dieser Tag kam: Eine HTC Vive wurde mit ins Büro genommen.

Der Übergang von einem Karton zu einem professionellen System, bei dem man sich im Raummaßstab bewegen kann ... Als ich die Brille aufsetzte, befand ich mich in einem völlig anderen Universum. Aber dieses Universum hatte auch seinen Preis.

Der physische und logistische Albtraum hinter den Kulissen Von außen schien es, als würden sie „ein Spiel spielen“, aber die Geschichte war anders:

Schwindel und Übelkeit: Als Ergebnis der Langzeittests kam es bei mir zu starkem Schwindel und einsetzendem Schwindelgefühl. Dein Gehirn denkt, dass du dich bewegst, aber dein Körper steht still.

10 KG Belastung: Wenn wir zu Kundenpräsentationen und Messen gingen (Konferenz des Türkischen Wissenschafts- und Technologiezentrums, IST VR-Meetings usw.), hatten wir nicht nur die Brille bei uns, sondern auch das riesige Computergehäuse mit einem Gewicht von 10 KG, das sie mit Strom versorgen würde.

Kabelchaos: 4 Sensorstangen, meterlange Kabel ... Wir haben sogar versucht, Flaschenzugsysteme an der Decke zu installieren, um die Kabel zu entwirren, die sich während des Erlebnisses in Ihren Füßen verheddert haben.

Verkaufsherausforderung: Als wir zum Kunden gingen und sagten: „Kaufen Sie das“, musste er nicht nur die Brille, sondern auch den riesigen Computer und das Personal für die Installation (ich) kaufen. Die Kosten waren nicht skalierbar.

4. Breaking Moment: Vom Tisch aufstehenTrotz all dieser Schwierigkeiten habe ich das Unternehmen technisch unterstützt. Der Umsatz, den ich erzielte, war um ein Vielfaches höher als meine Kosten. Allerdings arbeitete ich für ein sehr kleines Gehalt, mit der einzigen Motivation, „den Job zu lernen“.

Irgendwann wurde mir klar: Ich schreibe nicht nur Code, ich baue ein Geschäftsmodell auf.

Ich klopfte an die Türen der Manager. Ich wollte keine Gehaltserhöhung, sondern eine Partnerschaft oder Anteile am Unternehmen. Weil ich meine Zukunft sichern wollte. Die Antwort, die ich bekam, war höflich, aber klar: „Man kann keine Partner sein.“

Ich musste in diesem Moment eine Entscheidung treffen. Entweder würde ich mich weiterhin mit der Ausrede „Ich lerne den Beruf“ trösten oder ich würde meinen eigenen Wert verteidigen.

Ich bin in diesem Moment zurückgetreten. Ich hatte keinen Plan. Ich hatte die Miete für den nächsten Monat nicht in der Tasche. Ich war einfach zuversichtlich, was ich tat.

Als ich aus der Tür ging, dachte ich: „Was mache ich jetzt?“ Ich dachte...

Fortsetzung im nächsten Artikel... An dem Abend, als ich zurücktrat, dachte ich, ich würde das größte Risiko meines Lebens eingehen. Ein Anruf, der nur vier Stunden, nachdem ich nach Hause gegangen war, einging und die Situation in den sozialen Medien teilte, zeigte jedoch, dass meine Arbeitslosigkeit viel kürzer anhalten würde, als ich gedacht hatte.

Im nächsten Artikel: „Das Angebot kam 4 Stunden nach dem Rücktritt und der 72.000-Pfund-Reise“

Von der virtuellen Realität zu den Fakten des Lebens: Das Angebot, das 4 Stunden nach dem Rücktritt kam, und die 72.000-Pfund-Reise

Grundkonzepte und technischer Kontext

Diese Geschichte zeigt, wie Hardware-Grenzen technische Entscheidungen in AR/VR-Projekten direkt beeinflussen. Die geringe Reife der SDKs und schwache Toolchains wirkten sich unmittelbar auf Umsetzungsgeschwindigkeit und Lieferqualit?t aus.

Technische und operative Trade-off-Analyse

Unter Budgetdruck, begrenzter Hardware und l?ckenhafter Dokumentation zu liefern bedeutete, st?ndig zwischen Geschwindigkeit, Qualit?t und Wartbarkeit abzuw?gen. Jede Entscheidung war ein Kompromiss zwischen kurzfristiger Lieferung und langfristiger Produktstabilit?t.

Realer Anwendungsfall und zentrale Erkenntnisse

Das Ergebnis war eindeutig: Technische Korrektheit allein reicht nicht f?r Produkterfolg. Die UI/UX-Qualit?t beeinflusst Nutzervertrauen, Conversion und Gesch?ftsergebnis mindestens genauso stark wie die eigentliche Implementierung.